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為發(fā)揮建華學堂HRBP的功能，同時也為子公司提供有針對性的專題培訓，學院專業(yè)講師自2015年起，每年都緊密圍繞集團當年的戰(zhàn)略重點和核心業(yè)務策略來開發(fā)精品課程。講師跟具集團各子公司需求，前往子公司實地授課，后續(xù)學院將會繼續(xù)堅持緊貼業(yè)務的策略，開發(fā)出更多精品課程。
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本課程使用了大量外部視頻，如傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和新興企業(yè)創(chuàng)客的案例，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，為學員打開了一扇創(chuàng)新之門，并利用工作坊的形式，針對每個學員的崗位，進行思考，通過創(chuàng)新關(guān)鍵四步走的方式，在培訓中，便可得出創(chuàng)新的思路及方案，效果明顯。 -
烽火三國，英雄輩出，各路將士齊心協(xié)力、合縱連橫，將一方公園、山林模擬成戰(zhàn)場，爭相廝殺，體現(xiàn)的是建華人勇往直前的勇氣、坦誠溝通的氛圍和高效執(zhí)行的行動力，激情飽滿、歡聲笑語中熔爐團隊意志。 -
探索工匠之魂，達成集體共識；走上工匠之道，追求心流狀態(tài)；掌握工匠之術(shù)，重塑心智盒子；打造工匠之器，提升自控能力。最終收獲精益求精、追求極致的工匠團隊。
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通過與自身工作環(huán)境一致的微電影，讓學員感同身受，產(chǎn)生共鳴，能夠自動了解自身存在問題，清楚正確工作方法，培養(yǎng)陽光的世界觀，踐行建華企業(yè)文化，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 -
為打破團隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果，通過不同的項目體驗、案例分析、工具運用等，解決團隊合作過程中的協(xié)作障礙，打造一支支真正的“坦誠、陽光、簡單”的建華管理團隊。 -
像經(jīng)營愛情一樣的經(jīng)營與組織的關(guān)系，找到個體存在的價值，避免出現(xiàn)“因成長而失去未來”。建設(shè)組織智慧積累的機制和個人能力預埋的規(guī)劃，為學習型組織打造提供清晰路線。
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一個企業(yè)要在商海中屹立不倒，從內(nèi)到外要付出很多，為此建華學堂秉承“在戰(zhàn)斗中學會戰(zhàn)斗，在經(jīng)營中學會經(jīng)營”的培訓理念，讓學員在模擬企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)中領(lǐng)悟企業(yè)與個人的關(guān)系，找到企業(yè)與個人價值共贏的方向，明晰企業(yè)經(jīng)營概念。 -
用充滿挑戰(zhàn)與反思的體驗式項目，讓團隊在行動中重新認識自己、深刻挖掘自己、真誠表達自己，激發(fā)責任、激情、感恩的精神品質(zhì)。 -
在當今企業(yè)的發(fā)展進程中，因為追求效益，追求創(chuàng)新，原來引以為傲的企業(yè)文化卻被忽略了，因此出現(xiàn)了很多很多不可理解的問題，如有制度卻無執(zhí)行，有意識卻無行動，有責任卻無承擔，因此本課利用文化的價值、文化的力量以及文化的踐行三個方面，找回企業(yè)文化核心價值觀，見證文化對工作改變的力量，并根據(jù)公司的實際情況，編制行為規(guī)范，讓文化真正幫助企業(yè)解決問題。
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