一、三大基本用人政策
為落實(shí)公司“以人為本、無(wú)為而治”的管理理念，公司采取三大用人政策去保證施行。
第一、讓利員工，讓員工穩(wěn)定下來(lái)，安心在企業(yè)服務(wù)。
第二、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。
第三、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行如下用人準(zhǔn)則：
1. 任人唯賢
原則上消除裙帶關(guān)系，讓廣大管理人員和工人都感到機(jī)會(huì)平等，激發(fā)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心。
2. 用人不求全，使人猶使器
“及其使人也，器之”是孔子所說(shuō)的君子的用人之道，即用其所長(zhǎng)，避其所短。只要你有一定的特長(zhǎng)，而這種特長(zhǎng)適合于企業(yè)的某一個(gè)職位，就可以在此崗位上勝任。
3. 能者上，庸者下
能者上，庸者下就是及時(shí)提升責(zé)任心強(qiáng)、有組織能力、管理能力的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位。定期考核在職的各級(jí)管理(領(lǐng)導(dǎo))者的責(zé)任意識(shí)、工作能力，將不勝任、不稱(chēng)職，而經(jīng)多次培訓(xùn)也無(wú)改變的管理(領(lǐng)導(dǎo))者及時(shí)撤換或辭退。
上述三大用人政策，保證了廣大管理者和生產(chǎn)者的利益，提升了員工的整體素質(zhì)，造就、培養(yǎng)了一大批管理人才，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二、善待人才“十字”方針
孟子說(shuō)：“天時(shí)不如地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成為企業(yè)人力資源管理的熱點(diǎn)問(wèn)題。其實(shí)，要留住人才，必須首先善待人才。我們集團(tuán)善待人才主要有五點(diǎn)：
1. 真誠(chéng)
“篤誠(chéng)待人”是道的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要用自己的真誠(chéng)去對(duì)待人才是至關(guān)重要的，用自己的真誠(chéng)和真情去對(duì)待人才，最后才能征服人才。
2. 讓利
公司考慮全體員工的利益，并重視考慮核心骨干們的利益，最大程度地讓利于員工，積極促進(jìn)廣大員工以企業(yè)主人翁的心態(tài)對(duì)待公司的事業(yè)。
3. 尊重
對(duì)人才的禮遇非常重要，正所謂“交以道，接以禮。近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)”。我們提倡發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，寬容其短處，以好的心態(tài)對(duì)待人才，尊重人才。
4. 包容
孔子說(shuō)，君子有四德：“忠、恕、讓、孝”，四德中的“恕”意思是講包容。對(duì)于員工犯錯(cuò)，不能一味怪罪重懲，要有寬宏的胸襟，心平氣和地與其分析犯錯(cuò)的根源，然后糾錯(cuò)改過(guò)，以包容的心態(tài)善待人才。
5. 提升
我們企業(yè)注重教育員工，讓員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、有所長(zhǎng)進(jìn)，通過(guò)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)再培訓(xùn)，不斷地促使員工自我提升。
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