一、三大基本用人政策
為落實公司“以人為本、無為而治”的管理理念，公司采取三大用人政策去保證施行。
第一、讓利員工，讓員工穩(wěn)定下來，安心在企業(yè)服務(wù)。
第二、學習、學習、再學習，培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)。
第三、堅決貫徹執(zhí)行如下用人準則：
1. 任人唯賢
原則上消除裙帶關(guān)系，讓廣大管理人員和工人都感到機會平等，激發(fā)員工的責任心和上進心。
2. 用人不求全，使人猶使器
“及其使人也，器之”是孔子所說的君子的用人之道，即用其所長，避其所短。只要你有一定的特長，而這種特長適合于企業(yè)的某一個職位，就可以在此崗位上勝任。
3. 能者上，庸者下
能者上，庸者下就是及時提升責任心強、有組織能力、管理能力的人才到領(lǐng)導(dǎo)崗位。定期考核在職的各級管理(領(lǐng)導(dǎo))者的責任意識、工作能力，將不勝任、不稱職，而經(jīng)多次培訓(xùn)也無改變的管理(領(lǐng)導(dǎo))者及時撤換或辭退。
上述三大用人政策，保證了廣大管理者和生產(chǎn)者的利益，提升了員工的整體素質(zhì)，造就、培養(yǎng)了一大批管理人才，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。
二、善待人才“十字”方針
孟子說：“天時不如地利、地利不如人和”。目前如何留住人才成為企業(yè)人力資源管理的熱點問題。其實，要留住人才，必須首先善待人才。我們集團善待人才主要有五點：
1. 真誠
“篤誠待人”是道的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)要用自己的真誠去對待人才是至關(guān)重要的，用自己的真誠和真情去對待人才，最后才能征服人才。
2. 讓利
公司考慮全體員工的利益，并重視考慮核心骨干們的利益，最大程度地讓利于員工，積極促進廣大員工以企業(yè)主人翁的心態(tài)對待公司的事業(yè)。
3. 尊重
對人才的禮遇非常重要，正所謂“交以道，接以禮。近者悅，遠者來”。我們提倡發(fā)揮人才的長處，寬容其短處，以好的心態(tài)對待人才，尊重人才。
4. 包容
孔子說，君子有四德：“忠、恕、讓、孝”，四德中的“恕”意思是講包容。對于員工犯錯，不能一味怪罪重懲，要有寬宏的胸襟，心平氣和地與其分析犯錯的根源，然后糾錯改過，以包容的心態(tài)善待人才。
5. 提升
我們企業(yè)注重教育員工，讓員工在實踐中不斷學習、有所長進，通過學習再學習、培訓(xùn)再培訓(xùn)，不斷地促使員工自我提升。
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